王鹏立出生于江苏徐州，他的父亲是名电子发烧友，从小家里就有不少半导体收音机、电子产品类的期刊杂志等，耳濡目染，他也对电子产品产生出浓厚的兴趣，并跟着父亲学习到不少相关的知识，他经常摆动自己的小玩意儿，一玩几个小时，孤独而专注。王鹏立学习一向不错，高考时阴差阳错去了南京工程学院，学习测控专业，但他总觉得自己本不该如此。

大学时，全班的男生几乎一有时间就约着打游戏，他们宿舍4个人，其他三人的游戏瘾都很大，他从不参与，有时间就去混学校的科协，继续捣鼓他小时候就喜欢的电子产品。大二时学校一个实验室招人，他特别想进去，花了很多时间准备考试，在众多报名者中，只有他和学院的另外一个同学被录取了。从此，他有了更多可以动手的场地与设备。大三时，学校组织半导体比赛，做自动巡地赛车，全班只有他一个人参加，比赛前夕，他连夜调试好程序，最终获得了三等奖。他还代表学校参加“全国大学生PLC技能大赛”，为了准备竞赛内容，他整个暑假都没回家，留在学校搭系统，写程序，最终获得了二等奖，还因此和学校校长合了个影。这个过程让他养成了对工程研究的专业态度和习惯。也正是这一系列的锻炼，让王鹏立得以被老师推荐，并和慧尔视相遇。

2016年是公司的自研产品推出元年，早在2014年，公司就在为此筹备，王鹏立正是在筹备之初加入慧尔视的。刚来公司时，他对雷达一点都不懂，领导派他到昆山的一个感知技术研究所学习了一个月，了解了雷达是如何工作的。回来后，他以当时公司代理的国外汽车雷达为底版，从解析协议开始自研专门用于交通的雷达产品。这个过程需要把雷达接收到的信号转变成信号机能识别的信号。从0到1的突破是很难的，网上相关的资料很少，偶尔能找到的也被原作者藏头盖尾，难以窥得全貌。想看源码？也行，得花钱买。这激起了王鹏立的好胜心，就是要试试自己能不能把这程序给写出来。

当时研发部刚成立，只有两个人，另外一个同事是写软件平台的，信号相关的东西就落在他一个人身上。经过半个多月焚膏继晷的全心投入，王鹏立以自己钻研精神和工程经验，终于写出了第一个能够运行的框架版本，这个成就让初出茅庐的他无比兴奋，在启动画面中打印出‘社会主义好’的字样以表达激动的心情。激动之后就是不断地软硬件版本迭代，并开始在实际路口试用。初始版本是他设计的，现场发现问题也得他去解决。那一年多时间里，王鹏立频繁在苏州、合肥、芜湖等地出差，在路灯下调试，在烈日下调试，穿着棉袄在雪地里调试，打着雨伞在细雨中调试，在车来车往尘土飞扬的路边调试，在夜深人静寒风萧瑟的树下调试……回想起来，那两年他似乎把有生以来所有的苦都吃了，但当时并没有觉得，只是投入地去写代码，去改程序。芜湖调试时，在一个路口呆了近半年的时间，他还记得那个路口有一丛紫荆花树，王鹏立和同事们看着那棵树从密密的花苞到绚烂地绽放；还有一只小花狗，在他们调试时总喜欢蹭到旁边闲适地卧着，像个朋友一样陪着大家。

为了让自己的思维保持放松与活跃，他经常在出差途中背着吉他和小说，累了就看几页天马行空的科幻，弹几首无甚腔调的曲目。日子就在这忙里偷闲中过去，产品也在焦头烂额与灵光一现中丰富起来。而王鹏立从未离开过研发一线。

我问他，你有想过去带项目、做产品吗？

他说，从没想过，我只适合干研发，我也享受做研发的过程。我说你不担心将来年纪大了干不动了吗？他说，你看我们公司孙工，60多岁了，在技术的追求上还没停止，那干劲儿比很多小伙子都足，他就是我学习的榜样。至于技术管理暂时也没想过，对我来说，技术可以学，而管理试错成本大，反馈周期长，思维模式完全不一样。演而优可以导，术而优不一定能管。

我又问他一个敏感问题：研发人的潜规则是跳槽涨薪，你从毕业实习就在慧尔视，有过这样的想法吗？

他说，还真没有，我同学有不少频繁跳槽的，一开始的确涨薪很快，但不一定能长久。有的公司给你高薪，进去之后才发现只是临时做个项目，项目结束了，团队就解散了，这种快餐式的打工，我是不喜欢的。做研发还是要靠积累，年轻时得多看未来，眼光放长远，一时的薪水高低对整个人生而言是没有决定作用的，而选择的行业，坚持的方向才是。再说，我们公司对研发很重视，只要干得好，领导都会主动给加薪，交通行业的前景也不错，我就安心干下去吧。

和王鹏立聊天总是很放松，他的情绪很稳定，对自己的认识也很明确，随着公司研发团队的扩大，从一开始的2人，到现在的近百人，有人来来去去，有人成了他领导，但都未影响他专注于研发的状态，虽然他的学历只是一般的二本，但他的能力让公司的博士们都刮目相看。

可以说，他是慧尔视文化的一个典型，用创业者的精神，围绕用户的需求，专注干一件事，去改变一个行业，为着替社会创造价值的使命不懈努力着。

看到他，我似乎看见了慧尔视顶天立地的未来。